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Innovación - Gestión - Gestión de Proyectos de I+D+I
De acuerdo a la norma UNE166001 y, en términos generales, un proyecto de I+D+I debe contemplar como mínimo los siguientes aspectos:
  • Designación de un responsable de proyecto, estableciendo sus funciones.
  • Objetivos del proyecto. Todo proyecto debe tener unos objetivos medibles de manera cuantitativa o cualitativa.
  • Innovación y grado de novedad del proyecto. Se debe describir el estado actual de los conocimientos en el ámbito del proyecto (estado del arte), los avances que supone el proyecto respecto a dicho estado del arte, la necesidad de consideración, en su caso, de aspectos normativos o reglamentarios, etc.
  • Planificación. Es conveniente describir la estructura temporal del proyecto en términos de fases o hitos, cada uno de los cuales se puede subdividir en tareas, explicando los trabajos concretos que se llevarán a cabo.
  • Gestión de riesgos. Se deberían identificar los puntos del proyecto que puedan afectar de manera relevante a la ejecución de la planificación.
  • Presupuesto y recursos necesarios. Se deben identificar claramente todos los costes del proyecto (personal propio, subcontrataciones, inversiones en aparatos y equipos, materiales, etc.) y su distribución en el tiempo.
  • Explotación de resultados: identificación de nuevos productos o procesos derivados de la realización del proyecto, mercados potenciales, estrategia de protección de resultados, explotación económica de los resultados entre participantes (proyectos en colaboración), cuenta de explotación, etc.
  • Control de la documentación del proyecto. Es conveniente implantar sistemáticas que permitan la identificación, registro y archivo de toda la documentación generada en el proyecto.
  • Seguimiento del proyecto. Es conveniente el seguimiento del proyecto de manera periódica, recogiendo documentalmente sus resultados parciales y/o totales, desviaciones respecto a lo planificado inicialmente, gastos incurridos hasta la fecha, etc.

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